O Sebrae forneceu 8 ebooks gratuitos a respeito marketing digital. São instrumentos didáticos e práticos pra ajudar a tua corporação a dominar compradores a partir da mídias digitais além de posicionar-se acertadamente em redes sociais. É página da web de origem o download dos fascículos nos links logo abaixo. O acesso é gratuito. falando sobre leitura e ótimos negócios!
Apesar de tudo, teria sido muito acessível, pra algumas empresas, imitá-la e competir com ela. Brandindo a patente, Bezos evitou a concorrência. A Barnes & Noble tentou escapar dela com o sistema “dois cliques”. O comprador necessitava clicar num segundo botão para conferir a aquisição do livro. Não adiantou. A Amazon processou a corporação e ganhou a disputa na justiça. A Apple foi mais pragmática e licenciou o 1-Click pra exercício na loja iTunes. A Amazon demorou diversos anos pra ter lucro. É um paradigma de negócios contrário do de empresas como Apple e Microsoft, que tornaram-se lucrativas rapidamente quando começaram a operar.
Essa estratégia seria imitado por dê uma espiada neste web-site da internet, quase a todo o momento sem sucesso. Porém ela deu correto para a Amazon. Numa entrevista ao New York Times em 1997, Jeff Bezos comentou: “Nós poderíamos ser lucrativos. Seria a coisa mais fácil do universo, contudo também a mais burra. Estamos pegando o que poderia ser lucro e reinvestindo no futuro do negócio. Em 1998, a Amazon prontamente tinha os ingredientes básicos da tua loja online testados e aprovados.
A corporação fechou o ano com faturamento de 375 1000 dólares por empregado, o triplo do que registrou tua concorrente Barnes & Noble. A Amazon cresceu 300% naquele ano, contra 10% da Barnes & Noble. Bem sucedido na primeira etapa do teu plano, Bezos passou ao passo seguinte, iniciando as vendas de CDs. A loja de música abriu com 125 mil títulos, 10 vezes o que tinha uma loja física típica. E os preços da Amazon eram, em média, 40% inferiores aos das lojas físicas. recurso relevante do site a expansão pra venda de CDs poderia afugentar os fãs dos livros.
Como se compreende, isto não ocorreu. Em poucos meses, a Amazon neste momento havia vendido quatrorze milhões de dólares em CDs, ultrapassando a pioneira CDNow, que havia começado a vender música na mesma época em que Bezos iniciou seu negócio de livros. Em 1998, a Amazon iniciou uma série de aquisições de empresas. todos os detalhes primeira delas foi o blog IMDb - Web Movies Database. O website retornado para cinéfilos havia sido desenvolvido com doações e não tinha precisamente um paradigma de negócios. recomendado . Em novembro daquele ano, a Amazon passou a vender DVDs e o IMDb ficou um lugar privilegiado pra anunciá-los.
Em só quarenta e cinco dias, a Amazon tornou-se a superior loja de DVDs pela web. A estratégia de comprar um website especializado e usá-lo pra publicar produtos se repetiria com a aquisição de corporações como Junglee, DPReview e PlanetAll. Por volta do ano 2000, alguns engenheiros da Amazon tiveram a ideia de dispensar o acesso aos sistemas computacionais da corporação para parceiros do Amazon Marketplace. A ideia é que essas organizações pudessem manter atualizadas os dados a respeito de seus produtos que estavam a venda na loja online.
Em pouco tempo, a Amazon percebeu que podia comparecer mais longínquo, permitindo que os parceiros desenvolvessem aplicações em seus computadores. navegar neste web-site , em 2002, à inauguração dos Amazon Web Services. “Estamos estendendo o tapete vermelho para desenvolvedores de aplicativos”, citou Bezos. Com o tempo esse embrionário negócio de computação em nuvem cresceu em tamanho e variedade de serviços. Analistas de Wall Street estimam que, por este ano, ele necessita gerar receita de 750 milhões de dólares pra Amazon.
Em Página Principal , serão 2,cinco bilhões. Em 2004, em uma operação sigilosa, Bezos contratou Gregg Zehr, que havia trabalhado na Palm e pela Apple para montar uma empresa na Califórnia e dar início o desenvolvimento do que viria a ser o Kindle. Steve Jobs prontamente havia demonstrado, por meio da loja iTunes, que o conteúdo digital podia ser vendido com sucesso na web. Se a Apple comercializada músicas em forma de bits, a Amazon poderia ofertar livros em modelo digital.
0 
Star